一、突出重點(diǎn)，整頓規(guī)范監(jiān)理市場。針對監(jiān)理企業(yè)普遍存在行為不規(guī)范、工作不到位、責(zé)任不落實(shí)等問題，根據(jù)該區(qū)實(shí)際情況，近幾年來該局每年明確整頓規(guī)范重點(diǎn)，制定詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，開展監(jiān)理工作專項(xiàng)治理活動(dòng)。每年整頓一部分，規(guī)范一部分，鞏固一部分，力爭在幾年甚至十幾年的時(shí)間里，逐步提高該區(qū)監(jiān)理工作水平。

　　二、轉(zhuǎn)變機(jī)制，事后轉(zhuǎn)為事前控制。一方面建立警示談話制度，在工程項(xiàng)目實(shí)施前，對有違法違規(guī)記錄或存在違法違規(guī)苗頭的監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目總監(jiān)以談話的形式進(jìn)行法律法規(guī)教育；一方面加強(qiáng)法制教育和培訓(xùn)，提高監(jiān)理企業(yè)法律意識(shí)，預(yù)防違法違規(guī)行為的發(fā)生。

　　三、明確標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行規(guī)范化管理。為加強(qiáng)對工程建設(shè)施工階段監(jiān)理工作的管理，提高監(jiān)理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，該局制定了《路橋區(qū)工程建設(shè)施工階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并嚴(yán)格按照《細(xì)則》對監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行管理?！都?xì)則》明確了監(jiān)理工作的依據(jù)和內(nèi)容，包括了開工前期的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制以及合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作，工地會(huì)議制度以及監(jiān)理資料的歸檔要求。

摘自　浙江省建設(shè)信息港　2012.12.14（臺(tái)州市建設(shè)規(guī)劃局路橋分局供稿）